“我们要把专项检查作为规范内部运行的‘政治体检’，正视不足和短板，主动接受组织监督，并以此为契机，以查促改，以督促建，为置业公司高质量发展营造务实高效、清正廉洁、作风向上的干事创业环境”，安居置业公司总经理高颖飞在会上做表态发言。7月13日，新城纪委赴空港集团安居置业公司召开见面会，全面启动以“强作风、提效能、促发展”为主题的年度专项检查工作。据悉，今年将对管委会、集团公司共5个单位开展专项检查工作。
今年以来，空港新城纪委锚定贯彻落实党的二十大和习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神核心任务，聚焦省委“三个年”活动、市委“八个方面重点工作”，深调研，明思路，结合新城实际，全面启动“强作风、提效能、促发展”专项检查，切实履行监督第一职责。
6月28日，空港新城党委委员、纪委书记刘斌对专项检查工作进行了“再安排，再部署，再动员”。比对去年，今年的专项检查更加突出政治监督属性，在前期充分调研基础上，紧密围绕党委管委会关心关注、企业群众反映问题集中、廉政风险易发频发环节，结合被检查单位实际，采取“一单位一方案”、线上线下并行监督的督导模式，积极搭建审计、财务、工程、群众等领域监督有机融合的工作载体。
以“精”夯责，强化保障。将专项检查纳入政治监督“矩阵”序列，实行“党委全面领导、纪委牵头推动、部门协同配合”的工作模式，有效统筹贯通纪检监察监督、审计监督、财会监督等优势资源，成立空港新城专项检查工作领导小组，从纪检、审计、财务、工程等部门抽调业务精干，组建专项检查工作专班。有效推动“政治监督、专项监督、日常监督”有机融合，从责任目标考核、干部监督管理、廉政风险防控、营商环境优化、内控制度执行等方面梳理对照参考文件32件，靶向对标，按图索骥，切实提高专项检查精准化。
以“细”明责，多点结合。紧盯党中央重大决策部署落实、重点任务重点项目推进、不正之风和腐败问题易发、企业群众反映问题集中等领域，组织开展“五访五问五促进”活动和纪检监察专题调研，根据调研“实情”，研究制定《专项检查实施方案》，聚焦痛点难点堵点问题，全面细化检查共性问题清单16项，覆盖干部队伍作风建设、重点任务重点项目推进、营商环境以及内部制度执行等4类11项检查项目，突出了专项检查系统性、专业性和针对性。
以“严”履责，促改促建。坚持“前期调研，阶段推进，专项反馈，整改提升”路径要求，根据被检查单位承担具体任务和工作特性，实行“一单位一方案”“一单位一报告”的工作模式，通过“全面自查、收集问题、走访座谈、提取资料、暗访督查、集中研判、分类处置”的方式，精准画像，拧紧监督检查责任链条。同时，紧紧扭住整改落实、巩固提升关键环节，建立与部门“一把手”“三必谈”（即：必谈责任，必谈风险，必谈问题）和督促整改“三必看”（即：整改情况随时看，整改结果必须看，验收合格回头看）工作机制，以严的氛围、严的要求和严的措施提升专项检查实效。
