5月20日上午，城发集团召开1-4月经营运行分析会，集团党支部书记、董事长邵建辉参加并讲话，党支部副书记、总经理田继红主持会议，集团班子成员参加。
会上，财务管理部、工程管理部分别汇报了财务及预算执行、工程建设情况，各控股公司结合年度目标任务，全面详细汇报了各自经营情况和下一步工作计划，集团考核办详解了目标任务完成质量及进展，集团班子成员分别点评分管板块业务情况。会议还研究了集团重要业务规划和重点建设项目，并对下一步工作进行了安排部署。
邵建辉指出，今年以来，城发集团聚焦地区经济社会实际需求和产业发展现状，紧紧围绕管委会发展大局和空港“十四五”规划纲要，全力克服经济大环境和新冠疫情带来的影响，在项目建设、招商引资、业务拓展、降本增效、团队建设等环节上紧密布局、精心谋划、持续发力，为集团稳步发展、全面实现“双过半”目标打下了良好基础。
邵建辉强调，要深刻领悟集团肩负的经济发展和社会职责，清醒认识当前及未来一段时间面临的任务和现实条件，以更加扎实有力的举措坚决完成全年经营目标任务。
一是要认清现实差距，深入分析经营模式、管理效能、团队建设等方面存在的问题和不足，做好压力传导，在企业精细化管理和降本增效上下足功夫，真正算好管理上的经济账；二是要坚持市场化发展，以市场需求和业务质量效益为导向，俯下身子找市场，切实打通上下游资源渠道，增强业务盈利能力，不断丰富产业体系；三是要建强发展“朋友圈”，从业务布局和专业需求出发，打破惯性思维，建立多元化、多渠道合作模式，通过“智库”储备强化专业能力，实现借力发展。四是要注重“龙头”引领，始终坚持专业优先原则，加强产业研究，找准各行业、各领域头部企业，提高合作成效和发挥带动引领作用，并充分借鉴其先进经验和专业优势，实现自我成长。五是要推进重点业务，以年度目标任务为遵循，在招商引资、项目建设、对外投资等重要事项上实现突破，同时，提前研究谋划，力争在自贸蓝湾招商运营、流转土地规模化管理等业务上取得新业绩。
城发集团各部门、各控股公司高级主管及以上人员参加会议。
