11月28日下午，空港新城组织召开目标任务考核与督查工作分析研判会。空港新城党委、管委会、集团公司领导陈默、倪忠明、张绍春参加会议。
会上，党委组织部对西咸新区三季度目标任务考核结果进行了通报，对四季度考核指标和督查任务进行了提示预警，并对新修订的绩效考核管理办法要点进行说明。三季度目标任务考核扣分的责任单位和单项考核排名靠后的街办分别进行了表态发言，汇报了工作存在的问题和下一步工作举措，分管委领导对分管工作进行了点评，提出了要求。
陈默对下一阶段工作进行了安排部署，一是要提高站位，细化措施。要切实将精力和重心集中在年终任务冲刺上，强作风、干实事、转局面；要对照四季度目标责任书，落实一把手负责制，在细化措施上下功夫、在问题解决上出实招，确保年底交上满意的答卷。二是要科学统筹，聚焦短板。要认真总结三季度目标任务推进工作中的不足，把目光聚焦在短板、不足上，紧盯重点指标、抓好关键指标，立即着手有针对性的落实补救措施，有的放矢跟进各项目标任务，补足任务短板。三是要严考核，重情怀，推动全年目标任务顺利完成。要坚持结果导向，强化过程督导，对于工作不得力、履职不到位导致指标掉队的责任单位和个人，要依据绩效考核办法，严格兑现奖惩；同时各级领导干部要有干事创业的激情和情怀，自觉担当，以强硬的举措推动各项指标任务落实，为加快新城“追赶超越”做出应有的贡献。
空港新城各街镇，党委、管委会各部门，各服务支撑机构负责人参加。
