近期习近平总书记在深圳经济特区40周年庆祝大会重要讲话引起强烈反响，中央支持深圳的27条改革举措、40条首批授权事项刷爆朋友圈，当社会各界正在热议时，10月19日，西咸新区空港新城53名干部员工已身在深圳市经理进修学院（公共服务人才学院），开展综合实践能力提升培训。开班仪式由深圳市经理进修学院（公共服务人才学院）副院长刘峰主持，空港新城党委书记、管委会主任贺键参加并讲话。
深圳，因改革而生，以创新为魂。40年来，建成区面积从3.8平方公里增加到1000余平方公里，人口由1979年的31万人发展到2019年的1343万人，增加了40倍，成为城市功能完备的现代化、国际化超大型城市，形成以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，国家高新技术企业超过1.7万家，成为首个国家创新型城市、首个以城市为基本单元的国家自主创新示范区、全国首批国家可持续发展议程创新示范区和综合性国家科学中心。
刘峰在开班仪式上致辞，他认为空港新城这次预约课程针对性强、注重实践，学院将精心讲授，愿与空港建立长期合作交流机制。
贺键指出：“习近平总书记在深圳经济特区建立40周年庆祝大会上的讲话精神，为我们‘勇立潮头、争当时代弄潮儿’‘打造内陆改革开放高地’，提供了目标要求和路径遵循。各单位干部员工要倍加珍惜这次培训，主动对标深圳、长期关注深圳，全面深入学习深圳发展历程中的各类经验，以及今后的各项规划和举措，让自己真正具备追赶超越所需的各方面能力素质。”
贺键要求：一是用心感受，见贤思齐。主动向深圳的同志请教和交流，既要学习工作方法，更要学习思维模式，打破思维定式、摆脱路径依赖，积极探索空港新城打造改革开放新高地的发展之路。二是提升格局，学以致用。结合习近平总书记提出的“七种能力”，进一步增强学习针对性，有效对标自身的短板弱项查漏补缺，全方位提升自身格局站位、经验方法、实践能力，真正做到学有所获、学有所思、学以致用。三是遵规守纪，端正学风。要严格遵守培训纪律，把精力放在学习培训上，严格考勤、服从安排，以实际行动维护好、树立好空港干部队伍良好形象。
此次培训为空港新城规模最大、参训范围最广的一次，共4期，每期一周，参训范围为新城中层领导干部、部分一线员工，总计260人。培训课程由组织部征集各单位意见，联系学院自主“选课”，培训内容既有深圳改革经验、城市规划、营商环境等，还包括华为、大疆等企业先进管理模式，主讲人均来自深圳改革一线的行政单位和企业。
在开班仪式后的首日课程中，组织绩效提升与流程管理专家、原会同金融大学副校长、华为公司流程管理变革专家、特发集团管理发展部总经理廖维和前海管理局机关党委副书记杨珊分别从华为公司“战略-组织-人才”管理体系和深圳、前海发展历程及特色经验为大家深度剖析了优秀企业的管理理念，让所有培训者受益良多。
现场观摩前海深港现代服务业合作区，由前海管理局机关党委副书记杨珊讲述深圳、前海发展历程及特色经验，学员们就土地招拍挂、1.5级开发、党建工作、人才引进和管理、经济开发与社会事务服务等，与前海管理局展开深入交流。
深港前海合作区总占地面积约18.04 平方公里,处在对于构建珠三角国际大都市圈具有至关重要作用的“香港─深圳─广州”核心位置之上。按国家战略部署,其功能定位为:深港合作先导区、体制机制创新区、现代服务业集聚区、结构调整引领区。2012年,习近平总书记视察前海时曾希望前海做最浓缩、最精华的核心引擎,希望前海“依托香港、服务内地、面向世界”。
杨珊老师深度解读了深圳独具的4个城市发展基因：
改革·开放 经过40年发展，一片滩涂变为国际化大都市，2019年全市生产总值2.69万亿元，辖区公共财政收入9424亿元。
科技·创新 2018年PCT国际专利申请量突破2万件，连续15年位居全国大中城市第一。
年轻·活力 常住人口平均年龄32.5岁，属全国人口最年轻城市。
包容·爱才 世界排名TOP150的海外高校毕业博士，可认定为后备级人才，补贴160万元。未来五年，将投入970亿元建设40万套保障性住房和人才居房。
学员心得
空港人社民政局局长赵建锋
人才是推动经济社会发展的第一驱动力。华为取得的巨大成就，一个非常重要的因素，就是建立了一套行之有效的激励约束机制，充分激发了各类人才的内生动力。这套机制具有很强的借鉴意义，其基本出发点就是要调动人的欲望，抑制人的弱点。一是通过统一思想，培育文化，塑造以客户为中心、以奋斗者为本的共同的价值体系。二是实行差异化薪酬策略，薪酬与业绩直接挂钩，打破平衡，拉开差距，坚决杜绝平均主义。三是干部选拔向一线艰苦地区倾斜，向高业绩倾斜，向关键事件挺身而出者倾斜，鼓励员工奉献担当。四是奖励优秀员工股权，打造企业员工利益共同体，促使员工与企业同呼吸共命运。正是基于从战略，到流程，到组织，到人才的整套体系，才形成了华为的狼性文化，才有了华为的核心竞争力。
空港城市管理与交通运输局局长崔凯
这次深圳之行，让我感触最深的就是这里的宜居环境和交通服务。当我看到路边围挡上的标语—“深耕细作、 精雕细琢，打造最浓缩、最精华的核心引擎”时，自己深受感触、倍感启发。我们空港作为内陆改革开放先行区，更需要学习这种精雕细琢的工匠精神，把城市环境作为第一形象、第一生产力，以迎接全运会为契机，聚焦“三个环境”建设，以更好地标准、更实的作风优化提升城市管理水平。一是对标深圳，全面强环境卫生、园林绿化、市容管理等工作,全力推进城市管理精细化智能化,主动学习借鉴现代城市管理新路径。二是对标深圳，坚持建管并重，注重推动形成绿色发展方式和生活方式，促进城市治理从“经验治理”向“科学治理”“长效治理”转变。三是对标深圳，把全国最干净城市作为标杆，压实区域环境卫生管理责任，完善生活垃圾分类管理、收运系统和环境问题响应、处置机制， 打造城市精细化示范区。
空港农业农村局副局长杨创
深圳是改革开放后党和人民一手缔造的崭新城市，我们有幸在特区成立40年之际来此热土培训学习，恰逢其时。一天的时间就让我们身临其境的感受到开拓者披荆斩棘、埋头苦干的创业精神，一个个创新案列、一座座高楼大厦，让我们对祖国光明坦荡的未来更加充满信心，我相信通过此次培训借鉴吸收深圳的成功经验，一定会为我们在空港新城的开发建设中开拓视野、创新举措、提振信心发挥有效促进作用。
空港置业公司副总经理郗永治
上午通过廖维老师对华为组织管理的讲解，我深深感受到华为从一个名不见经传的小公司成长为一个国际知名的、具有核心竞争力的企业集团，靠的是持续不断的创新研发和强有力的组织管理能力，“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”，这些华为贯彻的信条都让人印象深刻，为之震撼!下午前海的现场教学，让我深深感受到前海是深圳改革开放的窗口，更是深圳特区先行先试的代表，前海人敢于吃苦、勇于创新的精神让这片土地成为新时期改革开放的试验田。通过学习前海经验，我们要继续发挥自己的优势，汲取深圳特区的长处，脚踏实地做好工作，推动空港新城的建设。
空港行政审批与政务服务局高级主管段勤博
华为企业的活力在于它是一个引擎模型，奋斗者的精神是一种艰苦奋斗舍我其谁充满自信的气质。华为的创业史与空港的发展史有着许多相似之处，在当前形势下，我们也需要逆流而上、昂扬向上的精神面貌，通过“熵减”来磨练我们每个奋斗者的意志，提升实战经验和实践知识，逆势而上创造价值，不断解放发展思想，汲取积极能量，为空港审批服务环境做“熵减”努力。
空港餐饮公司总经理姜倩
能够在企业转变和发展阶段相对系统和全面的来深圳学习，是我的幸运。今天的课程是解析华为的组织管理，作为一名从华为出来的员工，感受颇深，也很幸运能参加这次系统学习。作为一名空港的干部通过这次学习，最大的受用就是在学习的过程中得到了精神食粮。只有积极工作，才能产生绩效，积极的学以致用才能创造更多的绩效。通过这次学习，让我深刻的认识到一个合格的公司负责人在企业发展中的发展意义。物质终会枯竭，唯有文化才能生生不息。要想企业保持基业长青，唯有靠文化，靠制度，靠创造。未来我将带领团队步步为营，团结一致，艰苦奋斗。短短的一天学习，让我的思想上成长了许多，也结识了许多优秀的朋友，祝愿自己在这样优秀的企业里能够更加优秀，开创属于自己的事业和未来。
空港北杜街道食药所所长马磊
今天听了老师关于华为组织管理与人才工作的授课，对这家全球顶尖企业在人才培养上的策略有了一个感性的认识，个人体会最深的是以下几点：第一，永远对外开放，选择性的借鉴别人，优秀的组织绝对不会是一个“闭关锁国”的组织。第二，讲究实用，只要基本战略方向正确，就要勇于探索，成功的途径有很多条，有用就是王道。第三，优秀的组织，应该是结果导向型组织，要让结果导向的文化流淌在组织里，围绕实现结果之一目标，由业务驱动大家一起进行创造和探索。
深圳市经理进修学院（公共服务人才学院）成立于1986年5月，经深圳市政府批准设立为公办教育事业单位，面向全国承担党政领导干部及企业中高层管理者培训工作，是深圳市成人教育一级办学机构、深圳首家全面通过ISO9001国际质量管理体系认证的教育培训机构。学院地处深圳市福田区，设培训部、研发部、教学部、国际交流部、人才测评部，以及市国资管理培训中心、特区经济杂志社等15个部门。2019年，共举办各类培训班1075期，培训学员98750人次，学员覆盖全国30个省份147个地级市。
