7月24日上午，空港城发集团召开2023年上半年经营运行分析会，复盘集团上半年发展成果，总结经营状况，并对下半年各项任务和经营目标进行动态研判和规划部署。党支部书记、董事长邵建辉出席并讲话，集团领导曹晖、刘季辉参加，会议由党支部副书记、总经理夏梦主持。
会上，集团考核办通报了上半年目标任务完成情况，各部门、控股公司依次总结汇报了各自经营管理和重点任务推进情况，集团领导分别进行了点评，重点对下半年招商引资、项目建设、业务谋划、市场化转型等工作提出新要求、新目标。
会议肯定了集团上半年各业务板块发展成效，尤其是积极克服内外环境不利影响，做到了加压奋进、全力以赴，在资金统筹、主体信用评级、固定资产投资、重点项目建设等方面取得了实实在在的成果，有效支撑集团主要经营指标保持较快增长态势，顺利实现“双过半”。
邵建辉指出，要发挥好经营运行分析会“暴露问题、找准症结、谋划发展”的作用，针对新形势、新政策、新业务，新要求，聚焦可持续发展目标，强化结果导向，及时优化调整业务布局，做实生产经营举措，既要在地区经济社会发展中做贡献，又必须在企业市场化进程上有突破。
邵建辉要求，集团上下要对照高质量发展标尺，凝心聚力推动年度工作任务落实，确保高质量完成全年经营目标。一是要在“产业”上下功夫，立足集团经营实际和短板问题，重点发挥投招联动作用，以市场化思维实现招商引资、产业园运营、社区商业、文旅项目、电子商务等领域的精准定位，不断做大、做优、做强产业运营商。二是要在“效率”上下功夫，树立超前意识，根据目标任务和发展规划制定切实可行的“作战图”“路线图”，提前预留“容错空间”，在实事求是的基础上，能早则早、能快则快，实现各项经营目标。三是要在“质量”上下功夫，严肃对照工程质量终身责任制要求，全方位做好工程建设质量监管，在质量问题上坚决做到不通融、不马虎。四是要在“安全”上下功夫，深刻吸取近期全国重大安全生产事故教训，严格全过程安全管控，尤其是针对高温天气，科学合理安排施工，切忌蛮干盲干，重视劳动保护。
集团各部门、各控股公司高级主管及以上人员参加会议。
