今年5月，中共中央办公厅印发《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。如何激励干部新时代新担当新作为？近日，空港新城党委组织部充分结合实际，创新激励机制，出台《空港新城党委组织部小组考核及日常工作督查办法》《空港新城党委组织部内部考核办法》，通过强化督查考核，加大考核结果运用，充分运用“三张卡”（“书籍卡”“免罚卡”“轮休卡”）为干部干事创业“添活力”“增动力”，大力调动和激发干部队伍的积极性、主动性、创造性。下面，让我们一起来看看“两个办法”的详细内容吧。
空港新城党委组织部小组考核及日常工作督查办法（试行）
为及时跟踪部内日常工作进展情况，进一步提高工作效率，确保新城党委、管委会及西咸新区党工委组织部的重要决定、决策部署和全局性工作更好地贯彻落实，结合工作实际，特制定本制度。
一、考核督查对象
部机关各小组
二、考核督查内容
（一）新城考核指标及重点工作任务完成情况
（二）日常工作完成情况
1.每周工作计划完成情况（以各组报送周计划为准）；
2.周工作例会有关工作安排完成情况；
3.省、市、新区、新城重要会议、领导讲话、文件流转要求等学习、流转、贯彻、落实情况。
三、实施机构
由干部人事组会同考核督查组分工协作、共同完成。新城考核指标及重点工作任务完成情况由考核督查组结合新城季度考核工作进行督办并打分；日常工作完成情况及由人事小组（部内勤）进行督办打分；各小组考核总分由部内勤统计汇总，各小组指派1名员工进行监督。
四、考核督查程序
考核督查工作按照明确任务、催办协调、综合反馈、办结归档4个程序开展。
1.明确任务。各组将每周工作计划、周例会安排工作、重点工作任务、流转文件落实等情况在行政效能监督栏公示，同时将本组目标任务交至督办人处，督办人汇总整理后，形成任务督办单，明确责任人、完成时限，实行“销号”管理。
2.催办协调。督办人及时了解各项工作进展情况，督促各组按照规定时限推进并及时上报进度和存在问题。
3.综合反馈。每周五，督办人根据各组计划和实际任务完成情况进行打分统计排名，并在周工作例会上进行通报。
4.办结归档。由督办人负责，及时收集、整理任务完成情况的相关佐证材料并按时整理归档。
五、打分标准
各组工作任务完成情况实行百分制，起评分为90分，根据工作实绩和人员表现进行加减分。同时，根据工作任务完成情况进行亮灯预警，按期完成任务亮绿灯，临期未完成任务亮黄灯警示，到期未完成任务亮红灯并通报，并将结果计入每周、每月、每季度和年度评比。每组周平均得分为月得分，月平均得分为季度得分，季度平均分为每年得分。
加分及奖励：
1.受到省委省政府、市委市政府联合表彰的，组长即被评为全年优秀个人，组内人员优先参与先进评选，并给组一定奖励。
2.受到省级、市级部门表彰的工作，每次加3分；受到新区表彰的，每次加2分；受到新城领导表扬的，每次加1分；受到部内领导表扬的，每次加0.5分。
3.季度、年度考核中，因工作创新或亮点给予加分的，组得分加1分。
4.部领导认定的其他加分情况。
减分及扣款：
1.周工作计划在限定时间内未完成，每项扣0.5分。
2.工作进展情况报送、文件流转办理不及时，群内通报1次扣0.2分，连续一周群内通报3次，分管领导、组长、责任人予以处罚。
3.季度、年度考核中，新城考核指标未完成的，影响部机关在新城考核的，组得分依据新城季度考核情况双倍扣分。
4.部领导认定的其他减分情况。
六、结果运用
1.考核督办情况作为各小组评优评先，个人考核小组得分的重要依据。
2.因客观原因（如任务取消等）影响未能按时完成工作任务的，需提供相关说明，反馈至督办人处作为评定参考依据。
空港新城党委组织部内部考核办法（试行）
为切实加强组织部干部队伍建设，进一步激励干部担当作为，调动工作积极性和创造性，营造良好工作氛围，有序、高效推进各项工作，齐心协力完成各项工作任务，特制定以下考核办法。
一、考核督查对象
组织部在编干部及借调工作人员
二、考核督查内容
综合考量每名员工政治能力、业务能力、执行能力、创新能力、团队能力等内容。
三、实施机构
由干部人事组、考核督查组等分工协作、共同完成，其余各组指定1名员工进行监督。
四、考核程序
按照新城要求，干部员工实行季度考核，按照得分进行排名，考核打分内容分为三部分，分别是：绩效考核得分、360?多维评价得分、团队精神得分。其中，绩效考核60分，多维评价20分，团队精神20分。另，设立加减分项，上限均为5分。
（一）绩效考核（60分）
各组成员得分为：各组基础得分?个人绩效系数。各组每季度基础得分根据《空港新城党委组织部小组考核日常工作督查办法》确定；个人绩效系数分别为优秀1.1，称职1.0，较差0.9。
组内优秀等次，由分管领导根据组内人员综合表现情况商部领导确定，最多1名，也可不确定；小组承担工作出现重大失误、对部机关造成重大影响，由分管领导根据具体情况商部领导确定较差等次；其余人员直接确定为称职等次。
实施主体：干部人事组
（二）360?多维评价（20分）
1.个人自评。由个人在自我总结的基础上，对季度表现进行自评打分。
2.领导评价。由部务会成员根据个人工作实绩、工作态度、工作作风等情况（对各小组组长需考量领导能力）进行打分，去掉一个最高分、去掉一个最低分，取平均分。
3.部内互评。除部务会成员外，由部内全体同志对每个人表现进行打分，去掉一个最高分、去掉一个最低分，取平均分。
实施主体：考核督查组
（三）团队精神（20分）
1.参与党支部各类活动参与及实效情况。（5分）
2.部内牵头筹备组织的党委、管委会重大会议、活动参与度及表现情况，如，“追赶超越”擂台赛等。（5分）
3.参与部内集体活动情况。如，“优作风、提效能”活动参与及实效情况。（5分）
4.运动日出勤考核。（2分）
5.支持部机关“空港先锋号”建设工作，积极建言献策、积极投稿。（3分）
实施主体：干部人事组牵头，党建组、宣教组配合完成
（四）加减分（上限均为5分）
加分项具体为：
1.对获得国家、省级、市级、新区、新城通报表彰的个人分别加5分、3分、2分、1分和0.5分；
2.积极参与管委会中心工作，表现突出并作出重大贡献的，酌情予以加分；
3.主动服务基层部门、干部职工和人民群众，得到好评肯定，加1分；
4.月度全勤一次加0.5分；
5.部领导认定的其他加分情况。
减分项具体为：
1.被新区或新城领导批评，对部内工作造成不良影响的，每人每次扣1分；
2.不严格执行考勤、请销假和外出报备等制度的，每人每次扣0.5分；
3.不按时完成工作任务或领导交办事项的，每人每次扣0.5分；
4.部领导认定的其他减分情况。
实施主体：考核督查组牵头，加分项由个人申报，减分项由干部人事组（部内勤）配合完成
干部员工个人考核结果由督查考核组综合干部人事组情况，按季度统一核算汇总报部领导审签。
五、结果运用
1.根据《空港新城绩效管理办法》，将考核结果按照一定比例纳入个人季度目标任务考核得分。
2.作为新城每季度评选“追赶超越铁军标兵”等个人评优评先的重要依据。
3.作为个人绩效兑现、职务晋升、参加培训教育、挂职锻炼等的重要依据。
4.作为部机关鼓励激励干部员工的重要依据。激励方式主要有：每季度考核排名前40%-30%，奖励书籍卡1张（“书籍卡”需根据个人短板购买相应图书提升相应技能）；每季度考核排名前30%-20%，奖励“免罚卡”1张（免罚卡用于抵消罚款，仅限次季度使用）；每季度考核排名前20%-5%，奖励“轮休卡”1张（轮休卡仅限次季度使用，可在部内等价交换，1张代表可轮休1天，时间可自行安排）；每季度考核排名前5%，奖励“轮休卡”2张。此外，根据年度考核结果排名优先安排次年年休假时间。
空港新城党委组织部
2018年8月14日
