2023年以来，空港集团商贸公司将提升团队整体素养、强化队伍政治意识、促进员工全面成长摆在推动企业高质量发展的重要位置，结合自身实际，采取行之有效的方式方法，以三个“坚持”积极发力，落细落实新城国企队伍建设工作要求。
一是坚持党建引领队伍建设，培育“四型”团队。组织“学思想、强党性、重实践、建新功”读书会，公司党支部全体党员、入党积极分子及员工代表读原著、悟原理，结合本职工作提出改进工作的思路措施，提升理论修养，培育学习型团队；开展为党员过“政治生日”活动，强化宗旨意识，进一步提振在岗建功劲头，培育担当型团队；以阵地建设作为团队提升的重要抓手，在建成企业党建、纪检、文化阵地的同时，开设“清廉行”线上宣传教育阵地，培育自律型团队；以党员“双报到”为载体，在空港花园社区积极开展支部党员进社区志愿服务、重阳节慰问献爱心等活动，为群众办实事、办好事，培育公益型团队。
二是坚持贴近经营塑造团队，提升“三个”素养。发起“春风商贸·清爽办公”工作环境大提升评比活动，通过行为影响，加强作风建设，展现良好风貌，提升职业素养；组织全员开展企业推介大赛、产品推介大赛，发掘直播电商销售新型人才，无缝转场自主直播带货首秀，持续培育浓厚的创业竞争氛围，提升实战素养；策划实施2023年度“悦分享、越卓越”团队成长系列培训活动32场，通过全员上讲台的形式，及时传递行业动态、前沿信息、政策动向，在聚合才智中擦亮业务底色，提升专业素养。
三是坚持务实服务企业发展，实现“两化”转变。在队伍建设中扎实落实集团“堵漏洞、降成本、优管理”专项整治要求，将是否助推企业高质量发展作为评价队伍建设的标尺。认识层面再深化，通过组织交大西迁博物馆参观学习活动，帮助干部员工深刻理解“胸怀大局、无私奉献、弘扬传统、艰苦创业”的“西迁精神”内涵，进一步内化“降本”意识，强化“增效”担当。成果输出务实化，紧盯市场化发展任务，从思想观念、管理工具到考核评价都经历了由内而外的蜕变，商业运营转型“轻量化”模式，坪效大幅提高；贸易业务结构不断优化，价值贡献持续放大；电商直播全生态链加速构建，市场化水平显著增强；公司年度营收指标、回款指标、毛利额相比去年同期均呈上涨趋势，切实通过打造过硬团队，有力推动了企业经营管理质效升级。
下一步，空港集团商贸公司将坚持以创新、突破作为企业市场化发展的指南针，持续聚焦队伍锻造和人才培养，积极承担发展使命，切实为加快建设“空中丝绸之路”贡献产业力量。
